子曰“人无远虑，必有近忧”。

何为“远虑”?“虑”是审察、思虑、谋划的统一。“远”不仅是物理时间上的远近，而且是全体和根本。“虑”如没有对全体和根本的思维，不可能真正解决问题。何为“近忧”？就是缠附忧患、祸患。

用“远虑”和“近忧”来解释一切事物，就是：如果没有本质、全面的战略思想，没有可行、准确的战术方法，必然会面临困难和忧患。

在制造业转型升级正成为全球经济发展新一轮竞争的背景下，各个国家的“近忧”是在自己特有制造业背景下，如何用云计算、大数据、物联网、人工智能等技术，引领工业生产方式的变革，拉动工业经济的创新发展，从而在世界工业竞争中抢占先机。所以，就有了德国的“工业4.0”，美国的“先进制造业国家战略计划”，日本的“科技工业联盟”，英国的“工业2050战略”，以及预计在今年上半年推出的制造业顶层设计——“中国制造2025”。这些国家战略就是各国的“远虑”。

那么中国制造业企业应该如何解决自己的“近忧”？首先我们要弄明白企业的“近忧”是什么？

制造企业增长乏力，人口红利拐点临近，“用工荒”席卷主要经济区，制造业每小时人工成本增速超200%，能源价格的持续走低及人民币升值，中国制造业成本优势将不复存在。基于此背景的忧患就是：

1、如何实现生产力增速超过成本增速。

2、如何有效的将云计算、大数据、物联网、人工智能等技术，应用于现有生产线？

3、现有生产线不是包袱，重点是如何挖潜？

4、现有的ERP\MES等软件如何改造？

5、现在新建生产线应达到什么标准？

6、软硬件改造如何进行？

……

这些“近忧”需要“远虑”。关键在于顶层设计。顶层设计包括：未来的商业模式，生产模式，生产线架构，盈利模式。如果没有建立基于根本的谋划，或者没有解决生产线本质的问题，“近忧”将一直存在。